山煤國際煤業分公司組織召開掘進成本專業對標會

來源:煤業機關  史鈺冬 發布時間:2021-06-10 瀏覽:

       為落實集團公司高質量發展目標,強化煤業分公司成本管理。 6月8日,山煤國際煤業分公司召開掘進成本專業對標會,山西焦煤精益化管理部部長、山煤國際煤業分公司財務總監賀禎,精益化管理專家肖建及專家團隊,山煤國際精益辦相關人員,煤業分公司副總經理韓磊、王登峰及生產技術部、財務部相關人員,經坊、長春興、豹子溝煤業等11個基層單位生產副經理及優秀隊組負責人參加了會議。

       會上,各標桿單位就1-5月掘進效率及成本管控的亮點及提升舉措進行了匯報,對標單位就掘進工作中存在的問題、原因及初步改進舉措進行了詳細說明。煤業分公司生產技術部、財務部就各線條工作存在的問題給出了意見建議。精益化管理專家肖建就成本管控與對標工作的思路與方法進行了指導。韓磊、王登峰對成本對標工作進行安排部署并提出具體要求。
       賀禎對本次會議進行了總結并提出六點要求,一是量化工作。要科學、合理的尋找浪費點,并通過正確的算法實現量化,使生產業務與財務核算統計實現真正對接;二是注重量價差分析。要充分運用“量差與價差分析是科學的成本管控工具”方法,持續提升成本管理水平;三是注重“三值”對比。要把生產作業領域中的理論值與運用目標管理、技術手段等實現的目標值,以及實際管理措施體現的實際值進行三值對比,通過表格設計進行數據分析,達到成本管理與控制的閉環;四是建立科學合理的績效考核體系。要建立相配套的績效激勵與約束機制,考核要深入到隊組中去,把生產作業成本真正考核出來;五是促進交流與提升。區域分公司要起到橋梁紐帶作用,積極主動深入基層,做好服務、指導監督、管理各項職能,促進所屬礦井的相互交流、相互促進、相互提升,同時要加大對標對表的力度,真正將成果落地見效;六是注重業財融合。要實現生產領域與核算領域的相互融合,促進相關專業的培訓和交流,同時要符合精益化管理培養復合型人才的需求。
       掘進成本專業對標會的召開,為各基層單位在成本費用管控方面“找差距、補短板、促提升”提供了良好的平臺和機會,同時開啟了煤業分公司專業對標工作的序幕,符合對標世界一流企業的戰略目標,為山西焦煤實現全面變革、創新發展增添磅礴動力。

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